醫(yī)療線束廠家?guī)韨鹘y(tǒng)線束、線束加工企業(yè)轉型之路
今天的制造企業(yè)為中國承擔了90%的就業(yè)崗位，其中超過6成是家族企業(yè)。這些制造業(yè)的老板，有幾個明顯的特點：
醫(yī)療線束廠家稱不改變現(xiàn)有的家族經(jīng)營方式，堅持親情管理，以穩(wěn)定為重心。
子承父業(yè)，但現(xiàn)金掌握在自己手中，只交經(jīng)營權，不交財權。
堅持資本保值，寧愿把現(xiàn)金置換成資產(chǎn)，也不進行生產(chǎn)性投資。
中小制造業(yè)老板長期的思維模式是：以老板為市場，以銀行為客戶，以籠絡為管理，以調(diào)賬為經(jīng)營。這種思維是伴隨中國人情社會和倫理文化一同成長的。今天中國制造業(yè)轉型遇到最大的問題就是老板自身問題，傳統(tǒng)的控制型組織邏輯在互聯(lián)網(wǎng)時代失效，企業(yè)老板是否能跟上時代是決定組織存活的基點。
傳統(tǒng)的【工業(yè)線束、線束、電子線束】企業(yè)在面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化，供大于求的飽和市場，人力成本上升，原材料上升，客戶降價，多重壓力下茍且生存，如果不轉型定位把企業(yè)做專、做精，定位在細分領域，如：汽車剎車系統(tǒng)線束、尾箱線束、ATM機線束，企業(yè)一定走不遠，做不精。
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